ACL Consulting, aux côtés des autorités locales de Boffa, a mené une intervention stratégique pour améliorer la mobilisation des ressources fiscales et parafiscales de la commune. Située en Basse-Guinée, la ville de Boffa a connu un déclin économique marqué depuis la construction du pont sur le fleuve Fatala en 2006, ayant affaibli les activités commerciales autour de l’ancien bac.
Face à cette mutation, les autorités municipales, avec l’appui d’ACL, ont initié une dynamique de développement économique local visant à restaurer l’attractivité du territoire à travers la modernisation des infrastructures marchandes et la structuration des finances publiques locales.
Une intervention fondée sur un diagnostic et une stratégie partagée
L’action d’ACL s’est articulée autour d’un ensemble d’activités visant à établir un état des lieux précis et à proposer une stratégie durable de mobilisation des ressources. Cette démarche a permis d’impliquer les parties prenantes locales, autorités, société civile, partenaires, dans la co-construction d’un plan d’action réaliste et concerté.
Les principales étapes du projet incluent :
- Un diagnostic financier et organisationnel de la commune
- L’élaboration d’un plan d’action de mobilisation des ressources propres
- L’appui à la création de cadres de concertation entre acteurs locaux
- La mise en œuvre d’opérations de recensement participatives
- L’installation de dispositifs de gestion transparents pour les marchés
- La réalisation d’un documentaire retraçant les séquences clés du projet
- L’organisation d’un atelier national de capitalisation de l’expérience
Résultats chiffrés : un potentiel fiscal identifié et documenté
Le projet MRPCUB a permis de révéler un potentiel économique important à travers un travail rigoureux de recensement. Quelques données illustratives :
Le projet MRPCUB en quelques chiffres (Boffa)
| PÊCHE | |
| TAXE SUR LES EMBARCATIONS | |
| Situation de départ 2016
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Prévisions : 2 000 000
Réalisations : 0 |
| Données de recensement | 457 embarcations |
| Potentiel fiscal | 4 705 000 GNF |
| Prévisions budget 2017 | 4 067 250 |
| Recouvrements au 28 juin 2017 | 2 100 000 |
| RECETTES DE MARCHE | |
| MARCHE CENTRAL | |
| Données de recensement | Emplacements fixes : 108
Tabliers et Etals : 269 |
| Potentiel Marché central | 40 350 000 |
| Marché WALIA : droits de marché | |
| Données de recensement | Etalagistes : 251 |
| Potentiel Marché Walia | 6 024 000 |
| MARCHE DE KHATIA | |
| Données de recensement : | Etalagistes : 82
Emplacements fixes : 12 fonctionnels et 29 en construction 64 paillottes |
| Potentiel Khatia : | 4 128 000 |
| POTENTIEL FISCAL AU NIVEAU DES MARCHES : 50 502 000 | |
| Situation de départ 2016 | 18 040 500 |
| Prévisions budget 2017 | 69 644 000 |
| CONTRIBUTION FONCIERE UNIQUE | |
| Situation de départ
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Non recouvré depuis 20 ans |
| Données de recensement | CFU Personnes physiques : 2 722
CFU Personnes morales : 23 |
| Potentiel fiscal | 60 000 000 GNF |
| Prévisions budgétaires 2017 | 27 441 250 GNF |
| Recouvrements à partir du 25 Avril 2017 : 57, % | 14 426 900 GNF |
| TAXE SUR LA PUBLICITE | |
| Situation de départ
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Néant |
| Données de recensement | 95 supports pubilicitaires |
| Potentiel fiscal | 2 640 000 GNF |
| Prévisions budget 2017 | 1 500 000 |
| Recouvrements au 28 juin 2017 | Néant |
| DROITS DE STATIONNEMENT | |
| Situation de départ 2016
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4 950 000 |
| Données de recensement | 350 Mototaxis
184 Véhicules |
| Potentiel fiscal | 68 000 000 GNF |
| Prévisions budget 2017 | Stationnement : 34 200 000
services concédés : 14 400 000 |
| Recouvrements au 28 juin 2017 | 4 000 000 (services concédés) |
| EVOLUTION DU BUDGET TOTAL ENTRE 2016 ET 2017 | |
| SITUATION 2016 | |
| Réalisations Budget 2016 | 229 756 328 |
| Prévisions Budget 2017 | 529 679 524 |
| BUDGET 2017 | |
| Dépenses de fonctionnement | 203 325 773 |
| Dépenses d’investissement | 326 353 751 |
| Capacité d’autofinancement 60% des dépenses d’investissement | 154 988 660 |
